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【学以致用】BIM技术在PC装配式建筑施工管理中的

发布时间:2019-07-27 14:19 作者:澳门现金网_澳门现

  通过锦悦江南项目工程探求一套高效具体凿可行BIM治理计划与做事技巧,举行危急提前管控、优化施工机合、晋升项目工程质料、晋升协同效能,普及项目效益,并对BIM治理计划举行推行评估,使其更具使用落地和引申价格。

  针对目前邦内BIM推行落地难,手艺不可熟、加入产出比低等客观原故,公司采用BIM手艺继承基于目前的手艺架构、偏重BIM手艺与保护轨制联结,晋升项目施工执掌音信化程度的准则。

  通过本项目探求一套高效具体凿可行BIM治理计划与做事技巧,举行危急提前管控、优化施工机合、晋升项目工程质料、晋升协同效能,普及项目效益,并对BIM治理计划举行推行评估,使其更具使用落地和引申价格。

  筑设类型均为地上高层+地下1层剪力墙+装置式组织。本工程重要筑设地上个别为1#、2#、3#、5#楼共4栋高层筑设楼,1#、2#、3#为住所楼,5#楼为贸易楼,用地面积22845.46m²,总筑设面积112262.16m²,地下室一层,地下室筑设面积20302m²。

  独立贸易裙房为1层,采用现浇钢筋砼框架组织,基本采用柱下独立基本与墙下条基体式。全盘楼栋采用个别预制混凝土,预制混凝土构件囊括叠合板和楼梯,装置率30%。

  本项目专业分包众,囊括土筑、PC预制构件安设、机电安设(含电气、给排水、消防、弱电、暖通)、打扮等专业,各专业工序瓜代施工,谐和难度大,总承包执掌周围广而丰富。

  因为项目采用个别PC装置式手艺,本项目参筑方稠密,囊括树立单元、策画单元、施工总承包执掌单元、深化策画单元、预制工场,分包单元等稠密单元,手艺执掌及谐和做事丰富。

  (b)深化策画哀求高。PC构件工场的深化策画要商量机电优化具体切预埋,商量构件施工预埋件,如吊装预埋件、楼层临边围护用于与钢管立柱焊接的铁板等。连塔式起重机、施工人货梯等的附墙预埋铁件都要商量到构件图中的确的场所,任何一个合节犯错和脱漏,城市给现场的吊装和施工带来宏大影响。

  筑设工程涉及筑设、组织、预制构件安设、给排水、暖通、电气、消防、打化装修等专业协同,产生错漏碰缺正在所不免,将直接影响项目进度、质料和本钱。

  3、项目工期紧:工程时代紧,职分重,正在确保工程质料的同时工期仅340众天。

  4、项目质料哀求高:项目自开工树立从此平昔将“天下安静文雅准则化工地”和“绿色施工安静文雅工地”、争创“鲁班奖”动作目的。

  针对装置式筑设构件拆分策画、坐蓐工艺及施工体会不可熟的景况,项目部阐发总承包上风,整合策画、施工、构件厂及其他单元装置式筑设规模专家,结合构成“装置式筑设BIM手艺中央”。

  针对装置式筑设中的难点题目诈骗BIM手艺正在策画阶段举行提前模仿坐蓐、吊装、搭接等推行合节,并机合各方对模仿视频举行推行说明,确保策绘图纸的可推行性。

  依照工程项目难点说明BIM使用需求,依照公司BIM手艺使用体例,评估项目BIM团队成熟度与手艺特征,采用BIM价格评议模子说明BIM使用价格,从而确定BIM使用战术。

  a) 项目BIM使用说明讲演(包括难点说明,BIM使用需求、BIM使用价格评估实质)。

  2、BIM使用价格评估:联结项目施工执掌目的,BIM评议模子采用宗旨说明法举行评估。

  依照较量权重(手艺加入、落地实施、效益等身分)结果,评估BIM手艺使用效益评议模子的五个身分目标的紧急水平等第。

  本项目BIM使用重要到达危急(改换危急、本钱危急、安静危急等)提前管控、优化施工机合、晋升项目工程质料、采用BIM云平台执掌晋升协同效能等目的。

  3、推行战术:诈骗BIM手艺特征,深化策画做到BIM图模同等,典型筑模准则与数据交互准则。

  扶植数据同等的云平台使用,便于各参筑方基于明晰的,紧密的执掌音信协同,便捷获取项目执掌音信以晋升BIM使用成就的落地效率。

  明晰BIM使用的深度与交付成就,避免过分筑模与过分音信带来的加入耗损与芜乱,增长BIM使用加入产出比。协议注意的BIM使用保护轨制,供给手艺与落地推行保护。

  手艺部分全程插足,通过BIM虚拟筑制手艺优化执掌与管控门径,做好可视化交底做事,晋升疏导效能。

  4、编制项目BIM使用说明讲演:通过上述流程,懂得了使用战术。手艺部分通过手艺选型,协议手艺道途与完成旅途,从公司BIM使用手艺清单入选用使用点,变成BIM使用点清单列外。

  将说明历程与BIM使用点清单列外编入项目BIM使用说明讲演,动作编制项目BIM使用推行导则与项目BIM推行执掌划定的根据。

  本阶段固然是BIM使用的前期阶段,却很大水平确定了项目BIM使用的效率。

  a) 明晰施工BIM 使用仔肩、手艺哀求、做事实质、岗亭职责、做事进度等。

  c) 扶植模子质料把持安顿,权限执掌和仔肩方,推行 BIM 使用历程执掌。

  BIM使用推行导则是BIM使用推行的的确推行的手艺门径与手艺保护,编制注意的BIM使用推行导则是项目BIM使用的基本与条件条目。

  手艺执掌 BIM 使用囊括:施工深化策画;施工机合模仿与优化、施工工艺模仿与优化;图纸会审;可视化交底;策画改换执掌。

  a)专业工程施工深化策画:专业工程施工深化策画 BIM 使用囊括:现浇混凝土组织深化策画;预制装置式混凝土工程深化策画;机电深化策画。

  b)图纸会审:正在图纸会审 BIM 手艺使用中,基于施工图策画文献和施工图策画模子举行图纸会审,提交内审讲演和碰撞查验讲演,变成图纸会审纪要,并附加合连音信,完工改换后施工图策画模子。

  c)可视化交底:正在可视化交底 BIM 使用中,基于上逛模子、施工机合策画及专项计划、施工图及策画文献、合连典型准则等编制交底计划,输出可视化交底文献,审核通事后,召开手艺交底聚会,合连各方签名确认后变成手艺交底单。

  d)策画改换执掌:依照策画改换文献,基于施工图策画模子、深化策画模子、施工历程模子等上逛模子创筑改换模子,经审核后,统计改换工程量,变成改换后的模子。

  正在编制进度安顿的BIM 使用中,依照工程特征、做事清单、项目组织音信等创筑做事剖判组织,依照施工合同和施工机合策画及专项计划等文献编制进度安顿,基于施工图策画模子、深化策画模子、施工历程模子等上逛模子创筑进度执掌模子,完工工程量和资源筑设、进度安顿优化,通过优化和审查变成最优进度执掌模子。

  从深化策画模子中获取的原料清单,通过经管变成了原料采购音信,进入实质坐蓐施工合节。

  正在这个历程中使用BIM 手艺,编制采购安顿、执掌原料仓储、原料运用执掌、音信追溯执掌等。

  正在施工图预算 BIM 使用中,依照施工图策画原料、改换原料、群众筑模典型和构件分类编码等文献,基于施工图策画模子创筑发轫算量模子。

  依照清单典型、定额典型和工程做法编制工程量清单,遵命工程量谋划轨则,联组织件的特性和参数,自愿谋划模子元素的清单工程量,并天生各专业算量模子。

  将清单工程量谋划结果导入到计价软件中,根据定额典型和代价音信,谋划工程代价。

  正在质料执掌 BIM 使用中,基于施工图策画模子、深化策画模子、预制加工模子等上逛模子创筑质料执掌模子,依照施工原料规程、施工质料验收规程和质料执掌目具体定质料验收安顿,批量或特定事宜发作时实行历程质料执掌、质料验收、质料题目经管、质料题目说明等做事。

  正在安静执掌 BIM 手艺使用中,基于施工图策画模子、深化策画模子、预制加工模子等上逛模子创筑安静执掌模子,依照安静执掌规程、安静施工机合策画和安静执掌目具体定安静手艺门径安顿,批量或特定事宜发作时举行安静执掌把持、推行安静手艺门径安顿、经管安静题目、说明安静隐患及事情

  收工验收模子基于施工历程模子,核实是否与工程实质景况同等,并附加或相干合连验收原料及音信,结果由监理单元审查通过。

  采用协筑执掌 BIM平台 软件摒挡与链回收工验收模子与实测模子比照、验收原料等原料,变成基于BIM模子的验收原料数据。

  对BIM团队举行项目前培训,对项目部全员举行BIM使用流程培训。培训囊括软件培训,项目执掌模仿项目操作培训,BIM使用流程和项目BIM推行执掌。

  通过培训强化项目团队对BIM施工执掌的相识,同一思念,巩固推行历程中的疏导协同。

  本项目正在施工执掌历程采用BIM推行历程中,BIM使用固然端庄遵守BIM推行体例举行了价格评估、协议实施安顿与历程管控,实施历程中BIM使用落地仍际遇了不少的题目。

  例如BIM手艺团队做事量过大,模子与音信的动态执掌难度高,BIM手艺人才亏损,效能不上等落地难点题目。

  1、干连职员稠密。BIM成就使用到施工现场,贯穿了项目机合架构的通盘纵向,从执掌层到实施层。

  正在项目部能熟练运用BIM软件的只是BIM团队,全员熟练使用且自还未能完成。

  2、BIM数据难以保护实时有用。BIM重假使通过虚拟模仿施工筑制历程,提前协议管控安顿。阶段性的管控取得必定水平的使用,但施工现场执掌是一个活跃的动态历程,现场条目变动疾,现场职员只可阶段性的运用BIM成就。

  3、古代惯性大。古代施工执掌音信化水平还不足高,习气于按体会操作,缺乏依照实时更新的指示文献做事的习气。

  1、协议妥当的BIM使用战术。现有的BIM手艺还处于起色阶段,与施工现场及时对应的BIM使用是不实际的。

  因而,评估项目BIM使用最大价格是需要的环节,客观理性而妥当的BIM使用战术是BIM落地的条件条目。

  2、项目BIM使用推行导则和项目BIM推行执掌划定是手艺保护与轨制保护,必需端庄实施执掌轨制。

  3、展开项目部的BIM培训做事,举行BIM团队的项目级培训,保护高效完工BIM使用成就,同时还要举行全员的BIM成就运用培训。

  使项目部全员通晓BIM正在施工执掌中的上风,通晓BIM使用的实质,熟谙并实施BIM执掌轨制。

  4、采取适度的BIM使用深度,保护BIM使用成就的更新频率与项目进度连结同等。

  6、BIM成就外达尽量采用图纸和文档,连结与古代习气的同等性,可视化的图片,视频,模子动作疾速疏导的辅助东西。

  原故说明:BIM团队实质承受着项目音信中央的仔肩,运用BIM软件治理多量的项目手艺困难,网罗项目施工现场音信实时调度BIM模子,筑制BIM使用成就。BIM使用需加入多量的软硬件、手艺、人力、时代等资源,倘若不行正确计量BIM团队发生相应的相应效益,大概影响主动性,导致项目BIM使用腐臭。

  1、扶植明晰的BIM价格评议模子,固然BIM发生的价格大家属于隐形价格,仍需扶植完备的评议体例以权衡BIM团队收益。

  2、BIM使用成就应与施工执掌做事流程相对应,使手艺运用于执掌工程之中发生效益。

  3、项目担当人直接担负BIM团队担当人,BIM团队成为项目担当人的得力助手,面临项目重心、难点题目供给BIM治理计划。

  4、BIM团队依照项目应扶植圆满的手艺准则,晋升BIM使用的效能。依照手艺条目选用价格较大BIM使用,避免贪大求全,而是将BIM使用细化至做事细节,最大水平阐发执掌效益。

  ▌手艺执掌中举行了深化策画,将策画题目排除于施工之前,做到图模同等,为后面的BIM执掌使用供给了坚实的基本。

  淘汰不对理的策画改换,提出图纸宏大题目5处,平常过失75处,图纸外达过失(反复)220处。

  ▌本钱执掌中常用BIM算量软件举行疾速统计,筑制采购清单,复核安顿本钱。普及效能约20%。

  ▌质料、安静执掌中筑制工艺模仿,样板模仿,安静模子与工人安齐备验VR。淘汰工程质料题目约5%,安静题目10%。

  监控各项目运转,从而到达晋升执掌、提防危急的主意;使各样项目音信数据能共享运用,淘汰音信孤岛,充溢阐发音信化带来的实质效率。带来20%的效能晋升。

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